Esigenza del cliente


Assessment sulle risorse:
  • Conoscere cosa fanno le risorse IT che operano nelle aree oggetto di analisi, e comprenderne le potenzialità
  • Individuare le loro competenze con i punti di forza e debolezza
  • Collocare i ruoli attuali in modelli di riferimento per benchmark
Assessment sull’organizzazione:
  • Fotografare i trend su cui lavorare per l’evoluzione della nuova organizzazione
  • Internazionalizzazione
  • Digital Transformation
  • Razionalizzazione

Attività svolta


Raccolta informazioni attraverso le interviste alle risorse IT coinvolte nel progetto:
  • Durata intervista max 1 ora
  • Approccio di tipo Bottom Up
  • Periodo concentrato: 5 gg lavorativi per intervistare 17 persone.
Rappresentazione dati (Informazioni personali) attraverso schede di valutazione che riportano:
  • Competenze
  • Certificazioni
  • Progetti & Dimensioni
  • Attività day-by-day
Benchmark profilo , evidenziando:
  • Punti d’attenzione
  • Posizionamento competenze rispetto al modello di riferimento (e-CF - European e-Competence Framework)
  • Caratteristiche personali in ambito professionale rispetto alla media del ruolo

Obiettivi raggiunti


Nell’arco di 1 mese sono stati forniti al cliente:
  • una chiara panoramica della situazione attuale (AS IS)
  • il suggerimento di percorsi da intraprendere per seguire i trend evolutivi (IT Roadmap)
  • un contributo alla realizzazione del piano di miglioramento TO BE, sia in termini di competenze che di flessibilità al cambiamento.
Il Direttore IT, soddisfatto delle indicazioni chiave che abbiamo suggerito e delle attività necessarie da mettere in atto per perseguire gli obiettivi strategici, ci ha commissionato una nuova fase di assessment che riguardava tutte le aree IT (valutazione di altre 34 risorse). Il piano ha consentito di far emergere i rischi dell’attuale organizzazione con una valutazione dei potenziali danni in termini di impatti anche sul business, dei benefici ottenibili lato business e fonti di ottimizzazione della spesa IT per migliorarne l’efficienza.